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面包制造商和委托商是什么关系?

  

  经销商只有产品销售能力,而不具备产品生产能力。经销商与厂家是一种636fa686964616f634相互合作的关系,厂家负责生产产品以及售后服务,经销商负责零售或者批发以及客户的信息反馈。

  委托是委托人与受托人约定由受托人处置委托人委托的事务的民事法律关系。委托商想要卖自己品牌的面包,但是又不具有面包的生产资质(比如没有糕点类食品的生产许可证),这时候委托商就可能委托面包制造商进行生产,并且授权面包制作商使用自己的商标。

  如此,委托商就可以有自己品牌的面包进行售卖了。所以,这个面包是由委托商委托制造商生产的。

  Internet和电子商务将使供应商与客户的关系发生重大的改变,其关系将不再仅仅局限于产品的销售,更多的将是以服务的方式满足客户的需求来替代将产品卖给客户。

  越来越多的客户不仅以购买产品的方式来实现其需求,而是更看重未来应用的规划与实施、系统的运行维护等,本质来说他们需要的是某种效用或能力,而不是产品本身,这将极大地改变供应商与客户的关系。

  全球供应链系统合作关系的六大发展趋势将影响制造商和他们顾客之间在全球范围内做交易的方式:

  在新型的B2B商业时代,新一代提供商已经能在爆炸性的数据扩张条件下管理交易进行的情况,成千上万的商家为提供贸易的宿主权而进行激烈的竞争,这个竞争推动了信息化的进程。还有一些公司在客户端配备复杂的软件来完成企业内部和外部之间处理过程的革命化化变革。

  去年是应用程序提供商(ASP)大行其道的开始,也就是各个客户不必要去购买商业软件而从ASP服务商处租用,解决了自己装软件并进行维护的复杂安装和无穷的升级烦恼。这种烦恼对于企业资源计划系统(ERP)的购买者来说更是切肤之痛,所以ASP大有作为。

  产品提供商已经不再是顾客首先想到的解决问题求助者。经常是由于供应商满足不了顾客的实际需要导致客户关系的失败。这些失败对于所有参与其中的人员都是一个教训,它使得供应商不要承诺其提供不了的服务,客户也要采取更多实际一些的期望。外包的概念于是深入人心。

  在很多的情况下,公司愿意将一小部分供应链系统外包出去,作为对供应商能力的一个测验。而公司以后会继续把其它更多的部分交出去,让更加专业的公司去做,同时双方保持一种良好的交流合作关系,公司不会停止对全部处理过程的控制权利。

  合作关系已经到来,但也可以说可能很快又要结束或者溜开,有时是因为一些超越双方所能控制的原因,说到根本还是利益的所在。这样的结合有可能从开始就是一个不般配的。

  合并和收购可以改变公司长期的交易,成功的公司常常持续不断地再次评价其制造商,一个性能上的故障将很快结束一个合作关系。

  仅仅还在一年以前,公司还在经常抱怨参加产品开发的第三方的无故缺席,落得只有自己一个公司来管理供应链的结果。当然,许多缺乏内部处理流程的公司转而寻求全球范围内的资源、制造和销售。

  由于有了Internet这个神奇的驱动,合作双方都在快速地向全球规模的合作前进。一些公司已经宣称找到了理想的合作伙伴,但实际上很少的公司真正达到了所有的要求。

  有这样一个事实,很少公司真正按照承诺实现所应该实现的,但不要太看重这一点。从整体上来说,所有的努力都集中在满足前端销售的服务,并提供响应的同等可靠的售后支持服务,这是向高质量客户服务进展的一个必要的过程。

  举个简单的dao例子,委托商想要卖自己品牌的面包,但是又不具有面包的生产资质(比如没有糕点类食品的生产许可证),这时候委托商就可能委托面包制造商进行生产,并且授权面包制作商使用自己的商标。如此,委托商就可以有自己品牌的面包进行售卖了。

  所以,这个面包是由委托商委托制造商生产的。更多追问追答追问那我要进货的话,找谁进货?是委托商还是制造商进货便宜?谢谢您。追答这个涉及到中间其他很多事情。

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